- 27 апреля 2017, четверг
- Москва, ст. м. «Электрозаводская», ул. Большая Семеновская, 38, аудитория Н321
Старт проекта в условиях неопределенности
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
С начинающими и более опытными руководителями проектов обсуждаем, что делать, когда мы получаем проекты «по наследству» или проекты по поддержке существующих решений. Как быть в такой ситуации?
Управление проектами — огромное направление со своими правилами, стандартами, подходами и инструментами.
Кто-то учиться как управлять проектами еще со школьной скамьи, кто-то в институте, а кто-то на работе.
Все мы слышали о таких стандартах управления проектами как этические стандарты PMI, PMBOK, ISO 10006 и о таких программах как MS Project, Redmine и других интересных инструментах.
Но все существующие подходы описывают «идеальную» ситуацию! Ситуацию, когда проект начинается «с нуля», когда Вы единственный руководитель проекта и до Вас на проекте никто ничего не делал.
В жизни, к сожалению, бывает не всегда все так идеально. Очень часто мы получаем проекты «по наследству» или проекты по поддержке существующих решений. Как быть в такой ситуации?
Семинар поможет Вам:
1. Быстро погрузиться в проект
2. Выявить ресурсы и ограничения проекта, расставить приоритеты
3. Эффективно управлять проектом
Семинар будет полезен руководителям проектов, как начинающим, так и с опытом.
План семинара:
1. Общие принципы
2. Методика погружения в проект
3. Инструментарий
Ведет семинар Елена Рожкова – независимый консультант. В отрасли более 12 лет.
Занимается организацией работы в офисе, проектированием, настройкой и внедрением систем электронного документооборота, порталов, сайтов и других офисных программ.